VCs pumpen viel Geld in vermeintlich neue Ideen. Doch was ist wirklich neu ? Und ist das, was neu ist, auch erfolgreich?

Der Mai ist gekommen, und es ist Zeit, anhand der Zahlen des ersten Quartals darüber zu sinnieren, wie das Jahr denn angelaufen ist. Weltweit wurden knapp 10 Mrd. $ in Venture-Capital-Beteiligungen investiert, der Löwenanteil davon weiter in den USA. Bei solchen immensen Beträgen fragt man sich: Kommt dabei wirklich soviel Neues und letztlich nachhaltig nützliches heraus?

Meiner Meinung nach ist die Frage berechtigt. Noch immer geht ein erheblicher Teil der neuen VC-Investments in das, was viele gerne Web 2.0 nennen. Die Versionierung im Namen suggeriert etwas wirklich Neues. In Wirklichkeit bewegen sich die meisten Startups im Kontinuum der zu erwartenden Evolution des Internets.

Innerhalb dieser Entwicklung nimmt man langsam von der Vorstellung Abschied, dass alle Online-Dienste kostenlos sein müssen und sich alleine durch Werbung finanzieren können. Zu viele Startups sind heute immer noch abhängig von einem Geschäftsmodell, das für Technologiefirmen immer noch nicht wirklich bewährt ist.

VCs allerdings finanzieren diese Art von Neugründungen immer noch in großer Zahl, und die Auguren der Branche sagen die Ankunft der nächsten YouTubes und Facebooks voraus. Doch eines ist jetzt schon klar: Die große Mehrheit dieser Startups wird sterben und immer weniger werden zu wirklich attraktiven Preisen verkauft, solange die Nachhaltigkeit des Business- Modells nicht bewiesen ist und die großen Ausnahmeerfolge wie Skype am Ende für die Käufer ein Misserfolg sind.

Vielleicht ist ja aber auch ein Fehler, nur nach dramatisch anderen und radikal neuen Ideen zu suchen. Möglicherweise kann man mit der konsequenten Verbesserung von bestehenden Geschäftsideen zum Beispiel mit den heutigen Möglichkeiten des Internet viel mehr Wert schaffen. Wenn ich ehrlich bin, ist es gerade diese Art von Investment wie Interhyp (www.interhyp.de) oder Tipp24 (www.tipp24.de ), die Earlybird besonders erfolgreich gemacht hat.

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